摘录
关于我的一生，立花大龟师父曾对人说： “松下幸之助简直是一个阿修罗（战争之神），不管白天或夜晚，总是不停地战斗，为了作商人赚钱，而不停地战斗。然而，由他的精神看来，这种战斗并非他的本能。他经常出现精神郁郁的样子。从他创办事业以来，几乎一直陷身在苦斗中。我想最后总有一天，他会从战斗中败下阵来，含悲饮恨而终。我所说的战败，是指身体健康受损而言。他是抱着崇高理想的一个人，对于任何困难险阻，都能泰然处之，并以积极坚强的忍耐力，加以克服解决。他非常尊敬宗教，但并未表示皈依宗教的心愿。我也认为他是一个彻头彻尾的商人，实在没有皈依宗教的必要。仔细想来，经商本身即是佛法，认真依照商业道德去做，此即佛家的行为。何况一般人所说的‘经济’，不就是‘经世济民’的意思吗？改善动荡不定的物质生活，拯救人类于穷困之中，这就是‘经济’一语的真意。松下幸之助所表现的精神与作风，让我们清楚看出他正是朝这个目标在努力，一般企业经营者并不了解这方面的道理，因他们的人生，还没有达到如此崇高的境界。” —— 引自章节：自序
心得
这本自传写到1975年戛然而止，浓缩了松下81年的光景，从父亲米市失败开篇，被迫成为学徒开始打工后有幸进入电灯公司；辞职创业，从灯泡小作坊到松下电器；公会拥护躲过解职，入局全球，实行五天工作制等等，直至辞去会长一职。轻描淡写的笔触描绘了阿修罗般的一生，但仔细回味，却也是积极而踏实的。
全书有三个概念令我印象深刻：
“自来水哲学”，是松下幸之助对企业使命的比喻。对于这一使命，最简单的表述就是消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。从本质来看，“自来水哲学”，就是通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。由此，奠定了松下经营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。
“堤坝式经营”是“自来水哲学”在企业运作上的逻辑展开。就是把经营中的刚性变为弹性，预留出适应环境变化的余地。用松下原话说：“关于行之有效的经营方法，我想在这里提倡‘堤坝经营’的方法。为什么要修堤坝呢?是为了不让河水不创造任何价值地白白流走。如果河流的水量剧增就会变成洪水，带来巨大灾害;而如果遇上干旱天气就会造成水量减少。因此，要在河流的适当位置修建堤坝，一来调整水流，二来利用水力发电。修建堤坝的目的就是珍惜老天赐予的每一滴水，并加以有效利用。这样既能够保证安全，又能够创造价值。经营公司的道理不是一样的吗?经营也需要堤坝。”
“玻璃式经营”的要旨是公开和透明。这种公开和透明，建立在对员工信任的基础之上。所有的经营状况，都像玻璃一般清澈可见，不加掩饰。
虽然是20世纪的产物，原封不动的移植到现在的公司很有可能是邯郸学步，但也不可否认这些理念的伟大，他们依然是值得我们去思考和学习的。
思考
卖水和卖自来水是有区别的，最本质的区别是服务对象不同，一个是服务个人，另一个是服务社会，狭义的讲，服务个人是属于服务社会的，但医治一个人身上的某处病痛跟医治一个人相比，是有本质不同的。但创业的过程，都得是从服务个人开始，从提现产品价值开始，转而慢慢把服务对象从个人提升为社会，来放大产品的价值，让产品更融洽的融入社会价值体系中。
